优点：
1. 风险分担：EPC模式将设计与施工风险分散，将设计与采购风险分别交给不同的公司，有利于风险分担。
2. 效率提升：由于EPC模式将设计与施工整合在一起，可以减少沟通成本和协调成本，提高项目效率。
3. 质量保证：由于设计、采购和施工一体化，EPC项目通常具有更高的质量保证。
缺点：
1. 高风险：由于EPC模式涉及多个环节，一旦某个环节出现问题，整个项目可能会受到影响。
2. 高成本：由于EPC模式需要设计、采购和施工一体化，因此成本较高。
3. 缺乏灵活性：由于设计、采购和施工一体化，EPC项目缺乏灵活性，难以适应变化。
如何实现最大利益：
1. 合同管理：在EPC项目中，合同管理至关重要。通过合理的合同条款，可以确保项目按照预期进行，并保护业主的利益。
2. 风险评估：在EPC项目中，风险评估至关重要。通过风险评估，可以了解项目中可能存在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
3. 成本控制：在EPC项目中，成本控制至关重要。通过合理的成本控制，可以确保项目不会超出预算。
